会社の現状分析を行い合理的かつ効率的な経営資源の再分配を実施。 会社の財務体力を回復させ利益獲得のためのプラットフォームを構築した。 経営理念の共有化を図る。 会社内の情報インフラの整備を行い、さらにスタッフのモチベーションアップのための様々な仕組み作りを行った。 社外的な信用力調査を行い、会社のニーズに合わせたファイナンシャルプログラムを策定。 その後の実行支援を行い与信力の更なる向上に貢献した。 非上場会社を中心に会社の財務諸表を多角分析し、会社の強みと弱みを把握する。 煩雑なデューデリエンスを実行し交渉資料を策定。M&A当事者にとって有益な交渉結果を得た。 経営管理システム及び業務フローの精査を行う。 不合理・不効率なシステムを改善し内部統制の見地から見て有益なシステムを再構築した。 会社を第三者的な立場から俯瞰し、経営者の経営課題を共有。 定期的なミーティングを通し、課題解決のための提案アドバイスを行う。